Наши новости

Внедрение цифровых технологий позволит нефтеперерабатывающим предприятиям получить дополнительную финансовую выгоду Июнь 5, Поделиться Учитывая растущее число кибератак, обеспечение безопасности данных до сих пор остается главной проблемой при внедрении цифровых технологий. Предприятия, занимающиеся нефтепереработкой, НПЗ получают значительную финансовую выгоду благодаря внедрению цифровых технологий, однако при этом они упускают из виду дополнительные преимущества, которые могли бы дать новейшие технологии. Умный НПЗ — второе ежегодное исследование , посвященное цифровым технологиям в нефтеперерабатывающей отрасли и основанное на результатах опроса примерно руководителей высшего звена, руководителей отделов, а также инженеров нефтеперерабатывающих предприятий по всему миру. Помимо оценки финансовых выгод, получаемых за счет внедрения цифровых технологий, результаты исследования также показывают, что нефтеперерабатывающие предприятия не инвестируют достаточно средств в системы противодействия растущему числу кибератак, которые стали возможными в результате повсеместного распространения цифровых технологий. Это говорит о сохраняющемся стабильно высоком спросе на цифровые технологии. В то же время большая часть перерабатывающих предприятий пока не использует весь потенциал новейших технологий: Именно в эти системы перерабатывающие предприятия планируют в последующие 12 месяцев инвестировать наибольшую часть средств, выделенных на цифровые технологии. В их внедрение в следующем году планируется инвестировать значительно меньший объем средств, чем в другие, уже ставшие привычными технологии. Однако изменения уже не за горами.

Успешное внедрение в Атырауском НПЗ

Предприятие 8": Основной задачей"Танеко" является создание и эксплуатация современного комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, рассчитанного на ежегодную переработку 7 млн т высокосернистой нефти в широкий спектр нефтехимической продукции. Деятельность комплекса по переработке тяжелой высокосернистой нефти соответствует стратегическим задачам России — уменьшению доли высокосернистой нефти в экспортных трубопроводах, а также замещению экспорта нефти экспортом высококачественных нефтепродуктов.

«Одно из главных наших достижений в том, что благодаря переходу на MES стали более эффективными бизнес-процессы на производстве. Например.

На заводе внедрены 2 международные системы управления производством — экологического менеджмента ИСО , менеджмента качества ИСО — и система безопасности производства по рекомендациям фирмы . В году началось внедрение системы безопасности в соответствии с международным стандартом На предприятии работает более человек.

Поставленные задачи Для предприятия высокотехнологичной отрасли нефтепереработки со сложной инфраструктурой построение единой информационной системы управления играет исключительную роль. Принятие эффективных управленческих решений во многом зависит от исключения рисков, возникающих в связи с текучестью движения бумажных документов на предприятии. Чтобы ускорить и оптимизировать ключевые внутренние процессы, связанные с документооборотом, было принято решение о внедрении системы электронного документооборота и управления взаимодействием .

В результате внедрения системы работа организационно-распорядительными документами, такими как приказы, распоряжения, служебные записки и т. Система автоматизировала работу канцелярии, департамента по работе с персоналом, аппарата управления предприятия и всех производственных подразделений. В ходе работ оптимизированы и приведены в соответствие процедуры создания, согласования и подписания организационно-распорядительных документов.

Юрий Дорохов Фото: Оба успели поработать в нескольких странах мира и везде занимались внедрением цифровых проектов на крупных предприятиях. Сегодня они представляют компанию — одного из ведущих игроков в области оптимизации бизнеса и внедрения информационных технологий. Математика неудач — У нас в Казахстане много говорят про цифровизацию, ей посвящают госпрограммы и даже анекдоты.

Сейчас мы владеем НПЗ на двоих с ФПГ. Вероятнее всего, и мы и ФПГ продолжим процесс укрупнения наших долей за кто они такие – они не в состоянии вести бизнес, им нужны только деньги, а управлять они не умеют.

Как построить эффективную систему планирования и контроля продаж нефтепродуктов? Как правило, этого можно добиться не только помощью экстенсивных мер роста добычи , но и с помощью интенсивных мер оптимизационного планирования. Практика показывает, что именно при выборе второго варианта удается добиться максимального объема чистой выручки. Почему так происходит? В первую очередь оптимизационное планирование дает возможность распределить поставки нефтепродуктов так, чтобы все элементы цикла производство, отгрузка, транспортировка и реализация работали максимально эффективно, не перегружая друг друга, но и не простаивая.

Для этого компании нужно обладать точной и актуальной информацией о движении нефтепродуктов по всей цепочке - от нефтеперерабатывающего завода до автозаправочной станции. Однако практика показывает, что большинство предприятий работает в совсем других условиях. Логистические цепочки работают неэффективно: На сбор достоверной информации, без которой невозможно планирование и анализ, уходит большое количество ресурсов.

Исправить ситуацию помогает внедрение современных ИТ-решений для оптимизационного планирования. Но здесь возникает еще одна проблема. В силу этого для автоматизации оптимизационного планирования нужны решения, которые, с одной стороны, будут обладать достаточной гибкостью и смогут адаптироваться к специфике конкретной компании. С другой стороны — позволят компании сформировать жесткие регламенты бизнес-процессов в сфере распределения нефтепродуктов, а также унифицировать и гармонизировать планирование и отчетность.

Нефтепереработка

Для того чтобы повысить эффективность нефтеперерабатывающего производства и уменьшить потери на всех стадиях переработки было необходимо обеспечить получение оперативной информации со всех участков производственного процесса, минимизировать ручной ввод и обработку данных, реализовать возможность создания аналитических отчетов. Внедрение системы позволит достигнуть поставленных целей и создаст единое информационное поле для технических, производственных и диспетчерских служб, поможет им принимать оперативные управленческие решения.

Решение Внедрение -системы проходило в несколько этапов.

Начальник ИТ-отдела – ОАО"Мозырский НПЗ" Автоматизация бизнес- процесса бюджетирования FI-FM: годовое, месячное планировани бюджета.

На НПЗ топливно-масляного профиля помимо различных видов топлив и углеродных материалов производятся смазочные материалы: Набор установок включает в себя: Топливно-нефтехимический профиль[ править править код ] На НПЗ топливно-нефтехимического профиля помимо различных видов топлива и углеродных материалов производится нефтехимическая продукция: Подготовка сырья[ править править код ] Сначала производится обезвоживание и обессоливание нефти на специальных установках для выделения солей и других примесей, вызывающих коррозию аппаратуры, замедляющих крекинг и снижающих качество продуктов переработки.

Затем нефть поступает на первичную перегонку. На этом свойстве основана перегонка. Нефть на первых НПЗ перегоняли на следующие фракции: Остатком перегонки нефти был мазут. До конца века его выбрасывали как отходы производства. Для перегонки нефти обычно используют пять ректификационных колонн, в которых последовательно выделяются различные нефтепродукты.

Краткое описание основных технологических процессов топливного производства

Об этом компания сообщила 16 февраля г. Вынужденное сокращение добычи нефти в мире, растущие природоохранные требования, требования к качеству нефтепродуктов, изменчивый спрос на продукты переработки, как в количественном, так и в качественном отношении, вынуждают компании искать решения. Именно поэтому нефтянка активно внедряет передовые -решения уже несколько летий. На большинстве НПЗ этот этап давно прошли. Очередной уровень - это создание интеллектуальных СУУТП за рубежом - , которые делают бизнес-процессы более эффективными.

Кто-нибудь когда-нибудь занимался описанием бизнес процессов нефтеперерабатывающего завода (предприятия) Помогите.

Постановка процессной системы управления блока производства типового НПЗ крупной нефтяной компании Содержание 1. Основные вопросы, рассматриваемые процессной командой. Перечень проблем и пути их решения. Бизнес- процессы в блоке Производство. Заключение Список использованной литературы Введение На нефтеперерабатывающем производстве, которое представляет собой сложную промышленную систему, система управления процессом играет ключевую роль. Необходимо обеспечить постоянное и безошибочное управление и стабильную работу системы.

Даже один день простоя означает для завода потерю огромной прибыли. С одной стороны жесткая конкуренция требует такого управления процессом, при котором будет достигнут максимальный уровень выпуска высококачественной продукции, а с другой стороны затраты на энергию, персонал и обслуживание систем, которые являются тремя важнейшими факторами, влияющими на цену готового продукта, должны по возможности удерживаться на низком уровне, чтобы продукт был конкурентоспособным на мировом рынке.

Система управления процессом влияет на все типы затрат. Поэтому именно оптимальное управление процессом может гарантировать эффективное использование потребляемой энергии и такую операторскую поддержку при управлении системой, при которой затраты на персонал будут минимальными. Кроме того, сочетание нестабильного по характеристикам сырья и изменяющихся требований к показателям качества получаемых продуктов являются основными факторами, которые делают задачу подбора технологического режима чрезвычайно сложной.

Трудности выбора режимных параметров связаны со следующими причинами. Во-первых, отсутствуют или крайне ограничены средства метрологического контроля качества продуктов подготовки и переработки нефти на потоке, в связи с чем, управление производится на основе информации, получаемой путем отбора проб и проведения лабораторных анализов.

Нефть - бизнес-планы, ТЭО строительства НПЗ, Маркетинг рынка нефти и нефтепродуктов.

Разделение нефтяного сырья на фракции, различающиеся по интервалам температур кипения первичная переработка ; 2. Переработка полученных фракций путем химических превращений содержащихся в них углеводородов и выработка компонентов товарных нефтепродуктов вторичная переработка ; 3. Смешение компонентов с вовлечением, при необходимос ти, различных присадок, с получением товарных нефтепродуктов с заданными показателями качества товарное производство.

Продукцией НПЗ являются моторные и котельные топлива, сжиженные газы, различные виды сырья для нефтехимических производств, а также, в зависимости от технологической схемы предприятия — смазочные, гидравлические и иные масла, битумы, нефтяные коксы, парафины. Исходя из набора технологических процессов, на НПЗ может быть получено от 5 до более, чем 40 позиций товарных нефтепродуктов.

Нефтепереработка — непрерывное производство, период работы производств между капитальными ремонтами на современных заводах составляет до 3-х лет.

ООО"Красноленинский нефтеперерабатывающий завод" является дочерним В результате внедрения системы автоматизированы бизнес- процессы.

Год выхода: Расскажите, пожалуйста, о бизнес-целях и бизнес-стратегии Мозырского НПЗ? Мозырский НПЗ - один из двух второй в г. Новополоцке нефтеперерабатывающих предприятий Республики Беларусь. Общая плановая мощность завода по переработке нефти на сегодняшний день составляет примерно 8 млн. В г. Основным видом деятельности нашего предприятия является переработка собственного сырья и оказание услуг по переработке давальческого сырья, а также выработка собственных нефтепродуктов и их реализация.

В связи с этим бизнес-цель предприятия - это повышение качества продукции и поддержание его на европейском уровне. С г. Ведутся предпусковые работы комплекса каталитического крекинга. Бизнес-стратегия Мозырского НПЗ - продолжая реализацию комплексного плана реконструкции завода, к г.

Флагманы цифровизации. Будь в авангарде!

На данном этапе мы планируем оптимизировать бизнес-процессы, замещая стандартными решениями те элементы, которые мы наработали самостоятельно за 15 лет эксплуатации. Для хранения и работы с технической эксплуатационной документацией разработан интерфейс для технических специалистов, где мы смогли автоматизировать отображение информации, сделали его интерактивным для изучения спецификаций необходимого участка, в данном случае трубопровода. Организационно-распорядительный документооборот в настоящее время находится в опытной эксплуатации - проходит сертификацию.

Для каждого сотрудника разработан рабочий стол в зависимости от ролей и полномочий.

Антипинский НПЗ снова начал переработку нефти после возобновления поставок сырья. С начала декабря он Бизнес, , 18

Индустрия 4. То, что еще вчера казалось фантастикой, сегодня уже реальность. Большие данные, промышленный интернет вещей и искусственный интеллект буквально в каждом офисе: Причина очевидна: Лидеры мировой нефтянки за счет внедрения -систем повышают эффективность производств и минимизируют пресловутый человеческий фактор. К примеру, благодаря установке 14 систем усовершенствованного управления технологическим процессом на нефтеперерабатывающих заводах в Италии концерн повысил доходность НПЗ на 10 центов в расчете на баррель.

Применять цифровые решения европейское подразделение КМГ начало в году. Комплексное программное обеспечение помогает НПЗ определять оптимальные параметры на каждом этапе производства. Как итог - увеличение мощностей, сокращение расхода энергии, улучшение качества продукции и более строгий контроль.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Нефтегазовые компании

АНХ при Правительстве РФ Введение В результате коренных изменений в России, произошедших в последние 20 лет, общественная и экономическая картина для бизнеса изменились коренным образом. Глубокие изменения затронули не только спекулятивный бизнес, но и производство. Россия вместе со многими развитыми и развивающимися странами вступила в постиндустриальную эпоху. Научно-техническая революция в области информационных технологий ИТ в сочетании с быстрыми изменениями бизнес-среды обусловили существенный рост количества информационных систем, применяемых во всех областях бизнеса.

ТЭК, всегда входивший в число лидеров по ИТ-расходам среди других отраслей отечественной экономики, остается таковым и сейчас, в условиях изменившейся ситуации на рынке.

На Омском НПЗ сформирован один из самых современных наборов технологических процессов, существующих сегодня в нефтепереработке.

.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!